▼次回は8/14(月)に配信。チャンネル登録&高評価お願いします▼
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▼STAR SKILL SETとは？▼
スタートアップPRから執行役員になった令和トラベル・大木優紀氏(元テレビ朝日アナウンサー)が日々の業務で抱くリアルな悩み・疑問をビジネス界のスターに“悩み相談”しながら成長を遂げるトークドキュメンタリー
過去の配信リスト▷https://www.youtube.com/watch?v=zOpaL1Qu-ko&list=PL-edxQ__zW_Ukkua5PEFbcEc3gn4QSNl-
出演：大木優紀(令和トラベル 執行役員/元テレビ朝日アナウンサー)
眞鍋亮平(電通 エグゼクティブ・クリエーティブ・ディレクター)
筧将英(FOR YOU Inc. 執行役員CMO／Base Strategy 代表取締役)
前編：「元電通戦略プランナーが教える 企画&アイデア出しの思考法」
視聴はこちら▶︎https://youtu.be/tVIIl3Zmy_s
【目次】
0:00 ダイジェスト
0:44 課題発見のアプローチ法
3:08 仮説検証で見えた意外な課題
15:17 コカコーラに学ぶ第一想起
18:36 カスタマージャーニーのフレームワーク
22:15 最初の土台作りが何より重要
【ゲストプロフィール：眞鍋亮平】
1997年に電通入社後、クリエーティブ局に配属。2014年からクリエーティブ・ディレクター。2020年からNewsPicks StudiosのChief Creative Officerも兼務。中長期で展開する耐用年数の長いブランドアドが得意。学校や番組づくり、商業施設の空間・体験設計など、広告クリエイティブの拡張にも手腕を発揮している。
【ゲストプロフィール：筧将英】
株式会社電通に新卒で入社し、14年間ストラテジックプランナーとしてマーケティング・コミュニケーション・ブランド戦略や商品企画・新規事業開発など多数の大手クライアントからスタートアップまでを担当。またスタートアップ専門組織や他社との協業プロジェクトの立ち上げなどをおこなう。
【過去の配信動画】
GO三浦 崇宏「PRとマーケの本当の違いとは？」
前編▶︎https://youtu.be/zOpaL1Qu-ko
後編▶︎https://youtu.be/RTrVumZQlSo
ベクトル吉柳さおり「レジェンドが伝授するPR4メソッド」
前編▶︎https://youtu.be/TvKm9U2nDdM
後編▶︎https://youtu.be/xPGL161r6V4
延長戦▶︎https://youtu.be/o1-bpMLPy8U
電通 眞鍋亮平&電通PRC根本陽平「電通式メソッド“PR IMPAKT”」
前編▶︎https://youtu.be/7yL_4DBMJtQ
後編▶︎https://youtu.be/fF0vrMP5I6k
食べチョク 秋元里奈&下村彩紀子「CEOメディア露出の意味」
前編▶︎https://youtu.be/ILdzUjsu-mY
後編▶︎https://youtu.be/FDuGc7A3I0w
10X中澤 理香「メディアに頼らないPRスキルセット」
前編▶︎https://youtu.be/s-t947QWNyE
後編▶︎https://youtu.be/rwgjaCCnVXg
博報堂ケトル嶋浩一郎「社会記号とPR」
前編▶︎https://youtu.be/JFE3VGWk2go
後編▶︎https://youtu.be/aIrUUAnv5pc
ノバセル田部正樹「顧客理解のマーケティング」
前編▶︎https://youtu.be/rKPz6Ug1s_s
後編▶︎https://youtu.be/0U20VMnccfo
柴田陽子「企業ブランド再生の極意」
前編▶︎https://youtu.be/Opj-ExIj-xM
後編▶︎https://youtu.be/-j9bXX-dPfg
▼アプリで全ての映像番組を無料で公開中▼
https://app.adjust.com/12zux9gr?redirect=https%3A%2F%2Fpivotmedia.page.link%2Fapp
#pivot #大木優紀 #電通 #戦略 #ストラテジックプランニング #クリエイティブ #マーケティング #スタートアップ #リスキリング
20 comments
広報メンバーを率いる役員として大木さんを選んである理由はなにになるのでしょうか。
ある種この動画を出すことにより、社内の未完成な体制を露呈することになり、投資家からお金を集めづらくなる（伸び代ととらえる投資家もいるかと思いますが）と思うのですが、やはり元キー局アナウンサーが故に顔がきくといういったからの選定なのか気になりました。
アプリ見たら予約までがまじで早いですね。予約ポチるならニュートしかない。
ウチの会社だとこういうのを普通にタダで教えてくれるので、
逆にウチの会社すごいなーって思った。
問題解決出来ればよいんですね
東京オリンピックの開会式つぶした電通は一生うらみます😌
2015/12/25 今年で8年ですね🙏。
スマートというとエクスペディア等が浮かぶので、女子旅路線でプランや写真をシェア出来たりする方が合ってる気がする
電通のエグゼクティブ・クリエーティブ・ディレクター眞鍋さんと元電通の戦略プランナー筧さんによる課題▷戦略立てのプランニング思考法。メソッドを実践形式で教えてくれるため理解が深まります。大木さんも会社に持ち帰りたい、と意気込んでました！
ご視聴ありがとうございます！次回のSTAR SKILL SETのゲストスピーカーはハルメク編集長山岡朝子さん。8月中旬配信予定です。よろしければチャンネル登録お願い申し上げます。
過去のSTAR SKILL SET動画▷https://www.youtube.com/watch?v=zOpaL1Qu-ko&list=PL-edxQ__zW_Ukkua5PEFbcEc3gn4QSNl-&index=1&t=0s
個人的に大木さんの回答が情緒的な受け取り方が多いように見えて、実際どこまで令和トラベルに反映できるのだろうというモヤモヤ感がいつもあります･･･
その反対がマイナカード。面倒な上に信頼性ゼロ。
簡単予約アプリだけどあえて疑似予約のメニューを作って、予約が完了するとこんなメールが届いて関連リンクに飛ぶとこんなコンテンツやリコメンド、他の利用者のコメントがみれてなど、一通り予約の先行体験ができても面白そう。
大木氏の仰る、信頼を勝ち得るというのは料理をおまかせで注文するようなもので全くその通りだなあと思いました。10:33
逆に食材や調理方法などを事細かに指定する食通さんも少なくとも料理人が期待以上に応えてくれる事を信頼してその要求をしている事(期待未満だと要求が無駄)になるので、どちらにしても信頼性が重要ということになります。
期待がそれ以上に充足されて信頼性が強化、次の期待値が上がり、というような循環がブランドを築く事になりそうです。
ちなみにeasyとsimpleは本来は全く別の概念ですが日本語だとごっちゃになる印象があります。😅
キャンセル無料とか近しいものはあるね。
一旦予約しておこ！というのはメッセージとしてわかりやすいね。
キャンペーンじゃなくて、これがサービスでないと意味はない。
ただ他社も真似できないか？はさらに考える必要があるね。
忙しい人の〜とかになるんですかね、大変為になる回でした。久々に見たんですが大木さんが大成長してる気がして刺激を受けました！
電通さんは1度解散願います
専門的な部分でアウトソーシングする事はあるとは思いますが、ストラテジックプランニングって、チームや団体や会社経営などをする際は、このようなスキルは持っておいた方が良いものだな～と思いました。
ありがとうございました。
電通って政府関係者とつるんで血税を吸い取り、暴利を貪るというイメージしかないけどなぁ
めちゃくちゃ有益なコンテンツ
不倫旅行もプロデュースするか
比較したい。自ら描いてて草。
天才。見方というか、発想が普通じゃないわ。少なくとも自分は到底及ばなそう。悔しい。